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三年任職 四大心得

    日期：2011-06-01     作者：賈明軍    閱讀：3,700次

一、 尊重“前輩”及長者，工作中多聽取委員意見
  八屆律協(xié)業(yè)務(wù)研究會(huì)首開了主任演說競選模式，我僥幸競選成功。但當(dāng)選的興奮還沒有享受片刻，就面臨主任分工的問題。當(dāng)時(shí)民委會(huì)確定的三位副主任都是“長輩”級(jí)的著名律師，而我是一個(gè)30出頭的“毛頭小伙兒”，要“領(lǐng)導(dǎo)”前輩，我是一點(diǎn)兒都沒有信心；另外，當(dāng)時(shí)民委會(huì)很多委員都是資深律師，并且有些都是連任了幾屆的“老”前輩，如何服眾、開展工作是最大的問題。在處理這個(gè)問題上，我確立了“虛心求教、熱情服務(wù)”的理念，尊敬前輩與長者，團(tuán)結(jié)平輩，樹立“服務(wù)”而不是“職務(wù)”理念，做決定的時(shí)候多聽取各位副主任及委員的意見，以促進(jìn)民委會(huì)工作的開展?！耙哉\相待”的結(jié)果還不錯(cuò)，幾位前輩級(jí)的副主任也都很“夠意思”，工作也很積極。“孤木難成林”，沒有副主任的積極配合以及廣大委員的積極參與，研究會(huì)的活動(dòng)基本是開展不起來的。
 二、 光有“熱情”與“責(zé)任心”還不夠，工作還要講究方式與方法
  熱情與責(zé)任心是擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)研究會(huì)主任的前提，但更重要的是在工作中講究技巧與方法，甚至很多細(xì)節(jié)都要注意到。比如，有些律師在成為委員后很少參加研究會(huì)的活動(dòng)，對這種現(xiàn)象作為主任不能一味埋怨人家缺席，更多的是多點(diǎn)兒反省，即為什么人家不愿意來活動(dòng)、是不是自己在選題上有什么問題。另外，即使要批評(píng)委員不盡責(zé)，最好也是私下探討式的方式，而不宜在民委會(huì)議上隱指或數(shù)落。另外，研究會(huì)還經(jīng)常會(huì)收到全市律師的疑難案例研討請求。有的申請純粹是業(yè)務(wù)研究交流，也有個(gè)別希望以“律師協(xié)會(huì)”的名義影響案件。作為研究會(huì)主任，在處理類似問題時(shí)既不能打擊律所、律師的積極性，也不能一概承攬，曲解律協(xié)服務(wù)的性質(zhì)。
 三、 業(yè)務(wù)研討要有重點(diǎn)、有主線，不能“眉毛胡子一把抓”
 剛剛擔(dān)任主任時(shí)，心情也興奮、工作很積極，組織了大量的活動(dòng)。在年底工作總結(jié)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)雖然肯定了工作熱情，但也指示要圍繞主線。剛聽到領(lǐng)導(dǎo)的“批評(píng)”心里很委屈，但梳理活動(dòng)主題時(shí)卻發(fā)現(xiàn)開展的大量活動(dòng)主題都很分散，沒有多少有影響、有成果的活動(dòng)。因此，在第二年的工作開展中，自己就致力于活動(dòng)主線的把握以及大型、有影響的論壇與研討的組織，并且及時(shí)歸納總結(jié)研究報(bào)告或會(huì)議綜述，使研究會(huì)的工作顯得清晰和有脈絡(luò)。
 四、 正視崗位性質(zhì)，適當(dāng)調(diào)整心態(tài)
 研究會(huì)主任是一個(gè)服務(wù)律師的頭銜，不能把自己當(dāng)成“干部”、以“領(lǐng)導(dǎo)”自居，在委員和廣大律師面前指手畫腳。不然，不僅引起眾人反感，而且還會(huì)使自己陷入“孤家寡人”的境地。另外，在開展活動(dòng)時(shí)，一定要了解和遵循律協(xié)的各類辦事流程和條件，不能擅自做主，否則會(huì)有“做事不討好”的感覺，從而引發(fā)消極怠工心態(tài)。比如，活動(dòng)開展、經(jīng)費(fèi)額度與審批都要嚴(yán)格遵照流程，有時(shí)候不能講“人情”和“面子”。在受到“委屈”時(shí)，要多反省自己哪里出了問題，改進(jìn)自己的工作方式和方法，而不能怨天尤人，意志消沉。