變革者對(duì)于聯(lián)盟的期待與探索 ——訪上海錦天城律師事務(wù)所高級(jí)合伙人朱林海
日期:2007-09-16
作者:陳虹偉 實(shí)習(xí)生 朱宏
閱讀:4,644次
《法制日?qǐng)?bào)》:什么原因促使錦天城律師事務(wù)所加入中世律所聯(lián)盟?有什么期待?
朱林海:加入中世律所聯(lián)盟的原因主要有三點(diǎn):
首先,我們和牽頭的路偉有傳統(tǒng)上的合作關(guān)系。
在聯(lián)盟發(fā)起之前,我們和路偉的北京、香港、上海辦事處都有過(guò)合作。路偉是我們合作得很好的一個(gè)國(guó)際律所,當(dāng)然我們和其他國(guó)際律所也有合作。
其次,能和各地頂尖律師事務(wù)所密切合作是律所聯(lián)盟吸引我們的重要原因。在上海為主的華東地區(qū),我們的客戶都是比較大型的客戶,他們希望我們能夠提供全國(guó)范圍內(nèi)的法律服務(wù)。但是這要怎樣做到呢?在全國(guó)各處設(shè)立分所?我相信國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)律師事務(wù)所目前還做不到這一點(diǎn)。管理分所本身需要花費(fèi)很多人力和資源,而且這還涉及到一個(gè)本地化的問(wèn)題。你的分所不見(jiàn)得比當(dāng)?shù)仨敿獾乃獜?qiáng),至少剛開(kāi)的時(shí)候肯定超不過(guò)人家,這要慢慢培養(yǎng)。所以你即便有了,也不見(jiàn)得能馬上做成最大的、最好的。中國(guó)這么大,各地的法律環(huán)境差異比較大,開(kāi)了分所不見(jiàn)得解決問(wèn)題。再者,有的地方只是一兩個(gè)客戶有需求,沒(méi)必要為此而專門設(shè)立一個(gè)分所。這個(gè)時(shí)候剛好和路偉聊到了解決的方案。路偉花了6000個(gè)小時(shí)來(lái)調(diào)研,在全國(guó)找了一批優(yōu)秀的律所。我們希望能夠借助這個(gè)聯(lián)盟解決這個(gè)“輻射面”的問(wèn)題。
第三,我們也期望能夠借助聯(lián)盟學(xué)習(xí)國(guó)外律師事務(wù)所和國(guó)內(nèi)其他頂尖律所的管理經(jīng)驗(yàn)。
其中,對(duì)青年律師的培訓(xùn)是我們看重的一點(diǎn)。
《法制日?qǐng)?bào)》:說(shuō)到學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),您認(rèn)為加盟的律師事務(wù)所能夠借助聯(lián)盟的力量做出什么樣的改變呢?比如改變內(nèi)部的管理機(jī)制?這個(gè)聯(lián)盟畢竟是一個(gè)很松散的結(jié)構(gòu)。
朱林海:我們并不是旨在改變內(nèi)部機(jī)制。加入聯(lián)盟只是一種合作,我們的合作所都有很多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí),我們希望能夠在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程等方面互相借鑒。別人成功的經(jīng)驗(yàn)有助于我們思考,這是改進(jìn),而非完全的改變。律所的管理是有傳承的,所以,打比方說(shuō),錦天城改不成路偉,也改不成金杜或君合,我不認(rèn)為這個(gè)聯(lián)盟一下子就可以把所有加盟律所都改成一模一樣的,可能你五年之后再來(lái)采訪,這九個(gè)律所都會(huì)有很大的進(jìn)步,但總的來(lái)說(shuō),還是有九種管理模式。
我們期待的就是借鑒他人的長(zhǎng)處。比如,路偉的特長(zhǎng)是對(duì)青年律師的培訓(xùn),我們就會(huì)注意向他們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的種種,等等。
《法制日?qǐng)?bào)》:許多律所和媒體都期待這個(gè)聯(lián)盟能夠帶來(lái)許多國(guó)際業(yè)務(wù),您怎么想?
朱林海:我認(rèn)為目前中國(guó)律所法律業(yè)務(wù)總體來(lái)說(shuō)應(yīng)該是本地化的。如果現(xiàn)在真的有一單業(yè)務(wù)它發(fā)生在英國(guó),錦天城肯定直接干不了,我們需要和國(guó)外律師事務(wù)所比如路偉聯(lián)合,或者客戶直接就會(huì)去找路偉。
國(guó)際業(yè)務(wù)是需要考慮的,有涉外因素的案子錦天城也有很多,但我并不覺(jué)得國(guó)際業(yè)務(wù)有特別怎么。我剛才說(shuō)了,法律業(yè)務(wù)應(yīng)該是本地化的,一個(gè)律師的貢獻(xiàn)在于對(duì)本地的業(yè)務(wù)精通,你可以代理一個(gè)美國(guó)客戶在中國(guó)進(jìn)行訴訟,而中國(guó)客戶在美國(guó)的訴訟就應(yīng)該去委托一個(gè)美國(guó)的律師。如果認(rèn)為一個(gè)中國(guó)律師去了美國(guó)法院開(kāi)庭就有多么不得了什么的,其實(shí)是很不專業(yè)的想法。律師必須干好自己最擅長(zhǎng)的那一塊業(yè)務(wù),作為中國(guó)律師,不應(yīng)該總考慮去美國(guó)開(kāi)庭的事,應(yīng)該考慮在中國(guó)開(kāi)庭的事,因?yàn)槟闶艿膶I(yè)訓(xùn)練在這一塊。所以我說(shuō)合作是必需的,包括與國(guó)內(nèi)所的合作和與國(guó)外所的合作。
關(guān)于開(kāi)拓國(guó)際業(yè)務(wù)……我這么說(shuō)吧:中國(guó)現(xiàn)在是資本和技術(shù)的引進(jìn)國(guó),主要是別人在向我們輸入資本和技術(shù),輸入資本和技術(shù)的同時(shí)必然也輸入了法律服務(wù)的模式,我們就是處在這樣一個(gè)階段。我們應(yīng)該做好就是這一階段的事情。
《法制日?qǐng)?bào)》:關(guān)于律師聯(lián)盟,您有沒(méi)有什么擔(dān)憂的地方?您怎樣預(yù)期聯(lián)盟未來(lái)的發(fā)展?樂(lè)觀嗎?
朱林海:對(duì)于聯(lián)盟,我們最大的擔(dān)心便是流于形式?,F(xiàn)在,聯(lián)盟中各中資律所對(duì)聯(lián)盟的期待值也不完全相同,但是,我認(rèn)為期待聯(lián)盟馬上能對(duì)業(yè)務(wù)、管理模式有很大改善是不現(xiàn)實(shí)的,不會(huì)那么立竿見(jiàn)影。
我們目前僅僅是采取了9+1的模式。如果我們現(xiàn)在的成員能夠在主流層面上達(dá)成一致的話,聯(lián)盟還是有很大發(fā)展空間的。
我個(gè)人認(rèn)為溝通最重要,聯(lián)盟內(nèi)部,尤其是各所管理合伙人之間要互相了解,在溝通的基礎(chǔ)上,知道大家希望做什么、能做什么,知道哪些期望是馬上應(yīng)該付諸于行動(dòng)的而哪些不那么切合實(shí)際。
現(xiàn)階段,我們需要做的就是確立一個(gè)切合實(shí)際的近期目標(biāo),并不在于一下子做很多事情,而是做成一兩件事情,建立大家對(duì)中世律所聯(lián)盟的信心。