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《?望》文章:破解換屆新老難題

來源:?望新聞周刊     日期:2011-09-06         閱讀:13,199次
《?望》文章:破解換屆新老難題

  干部人事制度改革仍在不斷深化過程中,出現(xiàn)問題并不可怕,關鍵在于能否敏銳地認識到問題,進而解決問題

多位接受本刊采訪的地方干部和相關人士認為,換屆是黨和國家的重要政治活動,既有全國一盤棋的要求,也面臨一些深層次的難題需要破解,以保證換屆工作高質(zhì)量、選任干部好素質(zhì)、黨員群眾更認可、事業(yè)發(fā)展添活力。

既要體現(xiàn)組織意圖又要尊重群眾意愿

換屆事關組織意圖實現(xiàn)和地方發(fā)展,也事關黨員群眾意愿表達。受訪地方干部坦言,長期以來無論是換屆,還是平時的選人用人,在堅持黨管干部原則下實現(xiàn)組織意圖的辦法較多,經(jīng)驗也豐富,但如何把組織意圖與群眾意愿結(jié)合起來運用到換屆過程中還是新課題,需要更多的創(chuàng)新實踐。

江西省宜春市委常委、組織部長肖洪波說,組織意圖與群眾意愿要做到無縫對接,涉及三個層面,即黨委的人事方案與群眾意愿,組織提名與干部群眾提名,組織認可與黨員群眾認可,要實現(xiàn)兩者的高度契合,實際把握起來不是那么容易。

受訪干部認為,從組織意圖方面看,要防止組織意圖簡單等同于少數(shù)人或“一把手”的意圖,從群眾意愿方面看,要防止信息不對稱情況下的盲從或跟風,而兩者結(jié)合方面,既要防止出現(xiàn)重組織意圖輕群眾意愿問題,又要防止簡單以票取人而削弱組織駕馭能力。

江蘇省溧陽市委常委、組織部長楊琪說,目前提名權與信息對稱很重要,如果任意擴大提名權,不注重信息,有時候適得其反。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)公推直選試點中,有些體現(xiàn)組織意圖的市級機關優(yōu)秀干部下來參選的,由于短短幾分鐘亮相,難以讓基層群眾下決心來選擇,結(jié)果落選了。

一些縣市委書記說,換屆選舉中如何保證組織意圖的實現(xiàn)需要政治智慧,過去一些地方選舉中個別人選常用“戴帽子”方式交給群眾,一旦落選了,就理解為組織意圖落空了;而現(xiàn)在不少地方改變了這個做法,在新人選提名過程中就充分吸收群眾意愿,好中選優(yōu),這些候選人原則上誰上誰下組織都能接受。一些干部還認為,干部接受民意檢驗和選擇要有一個積累過程,尊重群眾意愿的功夫更應用在平時。

既要嚴肅換屆紀律又要展示干部風采

本輪換屆,中央要求用鐵的紀律保證換屆風清氣正,本刊記者調(diào)研了解到,各地經(jīng)過反復學習、充分宣傳、嚴格督查,換屆紀律深入人心,干部群眾對嚴肅換屆紀律的做法都很支持,遵守紀律情況總體較好。一些地方干部也表示,如何在保證嚴肅換屆紀律的前提下,適度讓參選的人選向黨員群眾展示自我風采,體現(xiàn)新時期干部隊伍的風貌,還需要在實踐中加以探索。

本刊記者走訪的十多個省市中,不少省市在換屆前都對干部換屆心態(tài)和其關心的熱點問題進行摸底調(diào)查。江蘇省委組織部相關負責人介紹說,調(diào)研中一個感受是,一些年輕干部對組織部門搭建干部自我展示平臺的需求比較強烈。

河北省委組織部秘書長、換屆辦副主任謝振學說,對于擬新進班子的人選和跨地區(qū)、跨部門過來的人選,能夠有一個主動展示的機會是有利于黨代表了解候選人的情況,便于他們選舉時更好地作出選擇。出于對多方面的考慮,各地在這方面都十分謹慎,還是用書面公開的方式來介紹候選人的基本情況。

不過,江蘇、四川、安徽等省的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆中,開始增加候選人登臺陳述的環(huán)節(jié),一般控制在5分鐘左右,在介紹自己的同時,也可以說當選后的工作打算,代表也可現(xiàn)場提問。一些干部說,短暫的互動還能夠增進代表對候選人的了解。特別是一些進行公推直選的試點鄉(xiāng)鎮(zhèn),候選人與選舉人的互動要更充分一些,候選人展現(xiàn)自我的機會也多一些。從結(jié)果來看,這樣做沒有對換屆風氣造成負面影響。

既要自下而上換屆又要避免換屆后又換人

按照中央統(tǒng)一部署,各地換屆都是遵循自下而上逐級換屆,而且黨委先換屆,再組織其他班子換屆。這樣的換屆次序有利于黨代表的逐級選舉、黨代會的組織,以及黨委對換屆工作的領導。

多位受訪地方干部還談到,這一自下而上的換屆次序與自上而下選人用人的決策次序容易出現(xiàn)錯位,可能會出現(xiàn)這樣的情況,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆剛到位的書記,因縣(市、區(qū))委換屆選人而出現(xiàn)空缺;縣委換屆剛到位的書記,因市委換屆選人而出現(xiàn)空缺。一些基層干部說“換屆之后又換人”,干部隊伍波動會頻繁。

這種情況也會出現(xiàn)在黨委換屆與政府換屆之間,比如當選不久的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,可能在政府換屆時又被提拔為副縣長而出現(xiàn)空缺,等等。

湖南省委常委、組織部長黃建國說,換屆工作要通盤考慮,否則就可能出現(xiàn)個別干部剛到位又調(diào)離現(xiàn)象。因此,一定要注意搞好換屆的縱向、橫向統(tǒng)籌工作。

一些地方干部建議,需要通過制度設計來逐步避免出現(xiàn)上述問題:一是有關部門可選擇一兩個市進行“自上而下?lián)Q屆”試點,并跟蹤研究這一新的換屆次序出現(xiàn)的新情況,為完善換屆次序積累經(jīng)驗;二是擴大統(tǒng)籌縣鄉(xiāng)黨委換屆或統(tǒng)籌黨委與政府換屆的試點,在不改變換屆次序的前提下探索破解“換屆后又換人”難題的辦法;三是強化換屆前的干部科學配置,為換屆提供干部資源保障。

 
 
既要滿足結(jié)構性要求又要避免降格以求
搭配班子結(jié)構是換屆工作的重要內(nèi)容,尤其是配備女干部、年輕干部、民主黨派干部,民族地區(qū)還有少數(shù)民族干部等人員,是班子結(jié)構的剛性要求。從實際執(zhí)行情況看,各地基本上能夠適應這個換屆要求。
但在一些地方干部看來,既要滿足結(jié)構性要求又要避免降格以求,操作上還是存在不少挑戰(zhàn)。江蘇省泰州市委組織部副部長陳秋喜說,這些因結(jié)構性需要而進入班子的干部,在換屆中有時比較吃力。
“事業(yè)發(fā)展的確需要結(jié)構復合、保持梯隊的班子,但如何科學配置而又讓群眾認可還是個不小的難題?!敝貞c市委組織部干部一處副處長薛奉軍說,結(jié)構性干部要避免降格以求,操作起來有些時候就比較困難。近三年來,重慶相對偏遠落后地區(qū)的區(qū)縣領導班子年度考核中,一些結(jié)構性干部排在后面,主要是與來源過窄、能力偏低有關。
一位西部省區(qū)的地委書記說,按規(guī)定,黨委和政府班子都需要配備女干部,但邊遠地區(qū)符合任職條件且能力強的女干部不太多,年輕干部也面臨人才外流的問題,所以換屆時就有些發(fā)愁,即使配備上了,有的結(jié)構性干部難以獨當一面或肩負重擔。
重慶、南京、宜春等地在全市范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮結(jié)構性干部的來源,采取競爭性選拔,同時拓寬結(jié)構性后備干部的培養(yǎng)機制,為保證結(jié)構性干部“用得上、干得好”探索了新路。
既要正?!巴宿D(zhuǎn)”又要破解“出口”難題
在今年縣、鄉(xiāng)黨委換屆中,一批干部因為年齡、班子結(jié)構等原因從一線領導崗位退居“二線”。如何讓這些干部繼續(xù)發(fā)揮作用,是各地普遍面臨的一個難題。
四川省內(nèi)江市在換屆前開展的干部思想狀況調(diào)查顯示:有2%的人認為“在換屆中沒有優(yōu)勢時會失去工作激情”。有些領導干部覺得提拔無望、升遷無門,認為自己仕途“到頭”了,觸到了“天花板”,因而無心工作、得過且過;有些年齡較大的干部,在這次換屆中面臨著轉(zhuǎn)任或改非,抱著“船到碼頭車到岸”的心理,從而工作松懈,不思進取。
據(jù)本刊記者調(diào)查了解,部分“二線”干部在退休前的幾年時間里,基本上處于上班隨意或是不上班的“半退休”賦閑狀態(tài)。他們也有自己的心聲:新任領導來了,我們還在單位“晃”不太合適,人家開展工作放不開,甚至會有礙手礙腳之嫌。
一些“二線”干部的這種狀態(tài)在一定程度上講是干部資源的浪費。在發(fā)揮“二線”干部“一線”作用方面,部分地區(qū)作了有益探索。
例如,四川省什邡市是汶川地震極重災區(qū),在任務繁重的災后重建中,市委抽調(diào)“二線”干部負責各個重災點或項目的重建指導督查工作。2007年從市農(nóng)機局副局長位置退居“二線”的干部濮大學,人稱村道建設的“活地圖”。在災后重建中,市委安排他負責全市“村組道路重建”任務,他認真負責,忘我工作,嚴把質(zhì)量和進度關,受到省市領導的好評和表彰。什邡市委組織部副部長何澤清說,在什邡,像濮大學一樣的干部還有不少。今年換屆中,我們及時總結(jié)經(jīng)驗,剛性要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門必須為“二線”干部安排崗位,讓他們有崗、有責、有事做。這些探索仍大都停留在點上,覆蓋面較窄,破解干部“出口”難題尚待進一步制度化、常態(tài)化。
“二線”干部是黨和政府寶貴的人才資源,發(fā)揮好他們的作用不僅可以緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門以及一些中心工作人手緊張的矛盾,還能很好地傳幫帶,抓好干部隊伍建設。與此同時,破解干部“出口”難題,也需要從政策層面給予推動解決。
湖南省溆浦縣委常委、組織部長楊秀芳認為,在區(qū)縣一級單位中,有主任科員、副主任科員,在區(qū)縣以上還有調(diào)研員、巡視員等非領導職務,可以解決相應干部的待遇問題。但是,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)則沒有設置科級非領導職務,這導致部分長年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的副科級領導晉升晉級受到影響。




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