關于舉辦合同談判與簽訂、履約、索賠及工程轉包分包糾紛處理實務操作研討會的通知

作者：北京建政研信息咨詢中心   日期：2009-01-20    閱讀：5,269次

各相關單位：

隨著我國政府出臺的4萬億經濟刺激方案及建設領域一系列重要規(guī)范性文件的頒布和實施，標志著新一輪基礎設施項目建設的高潮即將來臨，也必將對我國建設系統(tǒng)從業(yè)人員的綜合素質與水平提出了新的要求。特別是2008年“11.15杭州地鐵塌方特大安全事故”中所暴露出來的嚴重的“轉包”、“掛靠”、“違法分包”現(xiàn)象，已經成為我國工程建設領域的亟待解決的關鍵問題。

為增強企事業(yè)單位的全過程合同管理水平，熟練掌握洽談、簽訂、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同糾紛，增強相關人員的工程索賠意識與能力，正確認識轉包與分包的法律特征和內在風險，提高企業(yè)的法律風險防范能力,促進行業(yè)健康有序發(fā)展。應相關企事業(yè)單位要求，住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心決定再次舉辦“合同談判與簽訂、履約、索賠及工程轉包分包糾紛處理實務操作研討會”，特邀請相關單位積極選派代表參加。

附件1：參會須知

附件2：參會回執(zhí)                  

 

 

二〇〇九年一月八日

 

 

 

 

 

附件1：

參 會 須 知

一、參會對象 
各級政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會、項目業(yè)主、投資公司、各工程總承包、專業(yè)承包、勘察設計、監(jiān)理、咨詢公司等機構的經營、合同管理人員；金融機構、律師、仲裁機構、大專院校等相關單位負責人。

二、主要議題

（一）合同談判與簽訂及履約管理

1、合同談判的前期準備與談判要點

2、建設工程合同談判的技巧與應對策略

3、如何利用招投標法強制性規(guī)定突破“霸王條款”

4、工程量的確定、工程款結算方法、竣工驗收與移交

5、工程合同的保全與擔保及合同履行中的抗辯權

6、使項目管理者始終處于法律有利地位的證據(jù)收集、保管及固定技巧

7、2008新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》下的合同管理策略及面臨的法律問題

擬邀請專家: 張水波   天津大學國際工程合同研究所所長

呂文學   天津大學工 程管理系 教授、博士

（二）建設項目合同爭端、仲裁及訴訟

1、建設工程施工合同工程款催收的十大建議及優(yōu)先受償權

2、如何防范“黑白合同”和“業(yè)主直接指定分包”等違法行為的法律風險

3、最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》的核心條款解讀及其在實踐中遇到的新問題與案例分析

4、最高人民法院司法解釋中關于轉包、違法分包的規(guī)定解析及實務操作

5、司法實踐中，法院審理企業(yè)轉包、違法分包糾紛的處理原則及案例分析

擬邀請專家: 馮小光   最高人民法院民一庭審判長

            朱樹英   全國律協(xié)民委會主任、建緯律師事務所主任

（三）工程索賠與反索賠

1、建設工程合同索賠與反索賠的程序

2、索賠與反索賠管理材料的收集和整理

3、如何在項目實施全過程中預測、尋找及發(fā)現(xiàn)索賠機會

4、不可抗力的界定與非人為造成質量變化引發(fā)的索賠

5、基于FIDIC合同條件下的索賠與反索賠管理

6、工程索賠與反索賠典型案例分析

擬邀請專家: 周顯峰   資深律師、我國首位工 程法律 博士學位獲得者

            田  威   中信國際合作公司總經理

（四）內部承包經營、工程轉包、分包操作實務

1、合法內部承包經營與違法的轉包、分包行為的法律界限及應承擔的法律責任

2、工程轉包、違法分包的表現(xiàn)形式及治理轉包、違法分包的重點與難點

3、企業(yè)內部承包，分包、掛靠、轉包存在的法律風險及規(guī)避和應對措施

4、如何認定轉包、違法分包和掛靠行為的行政責任和民事責任

5、業(yè)主及發(fā)包單位如何加強對分包商的監(jiān)督與管理

6、工程轉包與違法分包典型案例分析

擬邀請專家: 葉萬和   德恒律師事務所建筑工程板塊負責人

譚敬慧   中建國際建設公司總法律顧問

（五）現(xiàn)場交流、座談

三、時間及地點 

2009 年03月03日 - 03 月06 日          長沙★鑫都大酒店

2009 年03月18日 - 03 月21 日          濟南

四、培訓費用

2200元/人（含培訓、資料、場地、專家、午餐等費用）。住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

組委會向每位參會代表免費贈送《工程合同實務問答》一書

五、聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：010-51523646   聯(lián)系人：韓池、梁艦

傳    真：010-51524608   E-mail:jianshebuhanchi@126.com

 

附件2：

                             參 會 回執(zhí)

注： 1、如報名人員較多時此表格可復印使用，傳真件有效，請用正楷字填寫。

2、通知文件有限，請協(xié)助轉發(fā)組織相關單位報名參加六人以上者可免一人會務費。 

聯(lián)系人:韓池  電話：010-51523646 13683541062    傳真：010-51524608

 

會議相關說明

一、住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心2009年培訓計劃

1、項目前評估和項目申報專題，含：項目可行性研究、項目申報通用文本編制、投融資政策和導向；  年計劃開展6—8期培訓

2、投融資相關專題，特許經營、代建制、項目融資等；年計劃開展4—6期培訓

3、招投標專題，招投標實施條例、物資采購、評標及監(jiān)督；年計劃開展4—6期培訓

4、工程造價專題，含：工程概預算、成本控制、工程量清單等；年計劃開展6—8期培訓

5、工程合同專題，含：菲迪克條款、工程合同談判、索賠等； 年計劃開展4—6期培訓

6、工程項目管理專題，含：項目管理九大體系、三控兩管； 年計劃開展4—6期培訓

7、投資項目后評價專題，含：后評價報告編寫、投資項目經濟評估、投資項目后評價的范圍與內容       年計劃開展4—6期培訓

8、最新政策與相關標準規(guī)范專題      年計劃開展4—6期培訓

備注：以上研討會培訓班時間為3天，費用均為2200元/人，參加5人次以上可免一人會務費

二、赴企業(yè)內部培訓服務及相關內容

1、招投標專題

主要內容:（標準文件、招標投標的模式、關鍵點分析及實務操作）

2、工程概預算與成本管理專題

主要內容:（工程概預算、造價管理的計價依據(jù)、方法及成本控制中的要點等）

3、工程質量管理專題

主要內容:（質量管理規(guī)范詳解、質量管理的原則、方式及監(jiān)督重點、管理體系的內部審核與認證及實務操作）

4、工程項目管理專題

主要內容:（項目的進度、安全控制和人力資源管理、全過程項目管理的要點、建設工程實施階段的項目管理等）

5、FIDIC合同條件專題

主要內容:（FIDIC 合同解析、過程管理、付款申請、進度管理、成本管理、價格調整、索賠、爭端與仲裁等）

6、工程總承包與國際工程承包專題

主要內容:（EPC工程總承包模式、國際工程招投標與合同管理、風險管理、索賠管理、爭端解決與國際仲裁）

7、建設工程工程量清單計價規(guī)范專題

主要內容: (08版工程量清單計價規(guī)范解析、新舊版規(guī)范的異同及案例分析)

（備注:除上述內容外,企業(yè)可根據(jù)本單位實際情況,提出培訓要求。）

咨詢電話：010-51523646  13683541062  韓池