起訴書稱,迅雷公司的“迅雷看看”直播頻道在線實時轉(zhuǎn)播央視奧運頻道播放的在吳忠市的奧運圣火傳遞。而該節(jié)目已由央視獨家授權(quán)給央視國際負責網(wǎng)絡傳播,迅雷公司并未獲得授權(quán),故而索賠210萬元。
而這第一案絲毫不意味著這是奧運視頻的唯一案件。“還有幾家網(wǎng)站也涉嫌侵權(quán),不過,暫時還沒有被起訴。”一位知情人士這樣說,他還暗示,這當中也有剛獲得了奧運網(wǎng)絡視頻傳播權(quán)的網(wǎng)站。
確實,奧運不過是將長期以來視頻網(wǎng)站對于版權(quán)的愛與恨更直白地表現(xiàn)出來。何況今年6月12日至10月15日是“打擊網(wǎng)絡侵權(quán)盜版專項行動”的特別時刻,其重點是對未經(jīng)許可通過互聯(lián)網(wǎng)非法轉(zhuǎn)播奧運賽事及相關(guān)活動的行為進行重點打擊。
爭搶奧運視頻蛋糕
如此,在這個時候“頂風作案”顯然并不明智,所以視頻網(wǎng)站要想獲得奧運視頻資源的途徑只剩下從央視國際手中購買。
據(jù)記者統(tǒng)計,包括央視網(wǎng)本身在內(nèi),共有搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊、悠視、PPLive、PPS以及酷6等九家網(wǎng)站獲得了授權(quán)進行奧運視頻轉(zhuǎn)播。不過,它們?yōu)榇说耐度胍彩蔷薮蟮?。比如,PPS投入奧運轉(zhuǎn)播的相關(guān)成本高達3500萬元。
當然,這些網(wǎng)站分奧運一杯羹著實讓不少沒有獲得授權(quán)的網(wǎng)站艷羨?!拔覀兊挠脩艋钴S量有望在奧運期間突破4500萬的最好紀錄,達到6000萬至1億?!盤PLive總裁姚欣這樣告訴記者。
“在正式獲得奧運傳播權(quán)后,悠視網(wǎng)的廣告營收取得明顯成效,7月份的廣告收入和去年同比增長了200%,而8月份的廣告預售收入同比增長了300%。按照這個增長率,悠視網(wǎng)有望年底率先實現(xiàn)盈利?!庇埔暰W(wǎng)高級公關(guān)經(jīng)理徐女士向記者證實。
幾家拿到奧運轉(zhuǎn)播權(quán)的網(wǎng)站都表示,獲得轉(zhuǎn)播權(quán)能夠進一步獲得網(wǎng)民和廣告商的雙重青睞,在競爭中獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。相形之下,沒有獲得授權(quán)的網(wǎng)站很可能就意味著在奧運期間,它們將無法播出有關(guān)奧運的一切內(nèi)容。這對網(wǎng)站來說無疑是一個重大的損失。
不過,對于出現(xiàn)這樣的窘境,沒有獲得授權(quán)的土豆網(wǎng)的相關(guān)人士只是表示,沒有獲得傳播權(quán),對土豆網(wǎng)的影響并不會很大,土豆網(wǎng)不會把奧運看作自己盈利的最佳途徑。不過,最后時刻,土豆網(wǎng)還是借公益合作曲線進入奧運視頻網(wǎng)站陣營。
侵權(quán)之訴催動視頻正版化
其實,把眼光跳過這次奧運,也可以看到近三年來,網(wǎng)絡視頻行業(yè)迎來了一個“春天”。艾瑞網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,截至2008年2月底,中國網(wǎng)民人數(shù)達到2.21億,而在最新的統(tǒng)計里,我國的網(wǎng)民已經(jīng)高達2.25億,超過美國成為網(wǎng)民最多的國家。
上海文化廣播影視管理局副局長張哲更透露,目前全國寬帶用戶高達1.63億,全國有2萬個提供互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務的網(wǎng)站,幾乎所有的寬帶用戶都使用過網(wǎng)絡視聽節(jié)目。其中7600萬網(wǎng)民下載過這些節(jié)目,3700萬網(wǎng)民上傳過視聽節(jié)目。
“但是網(wǎng)民上傳下載的視聽節(jié)目大多都是沒有取得合法版權(quán)的,涉嫌侵權(quán)?!睆堈茉谌涨耙曨l網(wǎng)站自律公約簽字儀式上說道。在這種情況下,一些版權(quán)擁有者和代理商們早就坐不住了。
而“奧運視頻第一案”不過是一個縮影,可以說,近一二年來,在這場侵權(quán)與反侵權(quán)的斗爭之中,幾乎所有類型的視頻網(wǎng)站都被卷入其中,無一幸免。只是以優(yōu)酷、土豆網(wǎng)為首的在線視頻分享類網(wǎng)站,以PPLive為首的在線視頻直播網(wǎng)站和以迅雷為首的在線視頻搜索類網(wǎng)站,它們面臨的版權(quán)壓力并不相同。
但是,無論是迅雷,還是PPLive、悠視網(wǎng)等企業(yè)的相關(guān)負責人都向記者坦陳過,版權(quán)內(nèi)容在企業(yè)成本中的比例越來越高,每年花費絕對數(shù)從幾千萬到上億元不等。而即便如此,相關(guān)的訴訟也并未就此停歇,就在記者發(fā)稿時,上述部分網(wǎng)絡視頻企業(yè)就正面臨著多起侵權(quán)之訴,版權(quán)人的索賠從幾十萬到幾百萬元不等。
版權(quán)費用劇增考驗盈利模式
奧運視頻版權(quán),是要靠買,別無他途。然而,購買也是成本較高的方式,網(wǎng)民渴望網(wǎng)站免費提供的內(nèi)容總是五花八門,這筆開銷猶如無底洞,時刻考驗著網(wǎng)站的盈利能力。
為此,視頻網(wǎng)站也在積極尋找更佳的路徑。比如,對于視頻直播網(wǎng)站,就采取了一個突破性的方法,選擇與內(nèi)容商進行合作,采用分成的方法獲得播出節(jié)目的合法性。
姚欣告訴記者,這一方式的妙處在于分成的依據(jù),“PPLive采用第三方提供的收視報告作為我們與版權(quán)方公開的分成依據(jù),我們據(jù)此對內(nèi)容的收益來分成?!倍鳳PS相關(guān)人士也承認,目前分成模式是網(wǎng)站獲得內(nèi)容最主要的渠道。
迅雷在前段時間推出了“版權(quán)認領(lǐng)計劃”,稱將與提出版權(quán)認領(lǐng)的版權(quán)單位共同簽署合作條款,將該版權(quán)內(nèi)容收入中除去運營成本部分的收益,采取五五分成的方式回饋給版權(quán)單位。但是業(yè)內(nèi)人士看來,迅雷的一個麻煩還在于,分成的依據(jù)并不是很牢靠,畢竟視頻搜索不同于在線視頻,不好統(tǒng)計“收視報告”。
無論是購買還是分成,都在折射一個尷尬:不少視頻網(wǎng)站所花的錢還只是風投的錢,自身盈利能力還不夠強。以PPLive為例,其成本包括三大塊:人力資源、場地等基本運營費用,版權(quán)費用,服務器及帶寬費用。
姚欣說,我們是“三年三步走”的計劃:第一年(2007年)目標,廣告收入和內(nèi)容成本打平;第二年目標,是在內(nèi)容成本持續(xù)上揚的情況下(包括奧運會這塊獨特的預算),廣告與“正常內(nèi)容+奧運會+服務器帶寬”打平;第三年年中實現(xiàn)當月盈利,然后年終實現(xiàn)全年盈利。
盡管盈利的壓力在,但是PPLive并沒有考慮過視頻收費模式增加盈利。盡管在今年2月份獲得首批視聽牌照的民營網(wǎng)站激動網(wǎng),在其視聽平臺激動寬頻上就采用了向用戶收取包月費的做法來獲得資金。
優(yōu)酷、土豆、酷6等網(wǎng)絡視頻分享網(wǎng)站也紛紛表示,廣告是它們現(xiàn)今最主要的收入,暫時不會考慮內(nèi)容收費。不過,悠視網(wǎng)也表示,網(wǎng)站已經(jīng)建立其自己的盈利模式,除了廣告收入之外,不僅有互動增值業(yè)務,還有網(wǎng)吧業(yè)務。
版權(quán)壓力當然常在,多數(shù)視頻網(wǎng)站在掙扎,為了那美好的“錢景”。正如姚欣所言,競爭對手也會關(guān)注奧運會,每一家有每一家的特色,今天的視頻競爭已經(jīng)不是簡單的內(nèi)容上、技術(shù)上的競爭了,這是一個綜合實力的競爭?!安辉谟谀悴サ膬?nèi)容,而在于你播一個內(nèi)容還能掙錢,還可以再播下一個內(nèi)容,而且可以持續(xù)盈利。”
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