審核過程中，審核組成員深入生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)和區(qū)域，仔細(xì)認(rèn)真了解存在的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源以及控制措施，并就是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)判。從公司的規(guī)章制度到車間的操作規(guī)程，從現(xiàn)場(chǎng)的布置到人員的工作行為，從生產(chǎn)過程的要求到實(shí)施的符合程度，從特種設(shè)備的年審到人員的持證上崗，從體系的策劃到現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄等等，一絲不茍逐一進(jìn)行了審核。審核組不放過一個(gè)線索，不遺漏一個(gè)環(huán)節(jié)，不忽略一個(gè)問題，直至追蹤過程形成PDCA閉環(huán)。

       通過檢查，審核組老師們對(duì)公司ISO管理體系的運(yùn)行情況給予了較高評(píng)價(jià)。這也將促進(jìn)公司的管理水平進(jìn)一步提升，為企業(yè)創(chuàng)造效益。同時(shí)，也有助于公司管理體系的持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改管理體系中的漏洞和不足，確保公司走在行業(yè)前列。

在日新月異的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)健全的管理體系是企業(yè)的核心要素。管理體系不僅是一套規(guī)章制度，更是企業(yè)文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)的體現(xiàn)。
管理體系強(qiáng)調(diào)過程控制，要求企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，明確責(zé)任分工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。通過過程控制，可以不斷提升運(yùn)營(yíng)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

  公司將以此為基礎(chǔ)，向內(nèi)挖掘、向外延伸，持續(xù)推進(jìn)“ISO三體系”管理和運(yùn)行，不斷完善管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，逐步提升公司綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。