過(guò)去的2019年很多人的關(guān)鍵詞都是“我太難了”，似乎是大家的口頭禪一般，但究竟難在何處，卻無(wú)從說(shuō)起。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多事情似乎也“太難了”，管理難、經(jīng)營(yíng)難、生存難、老板難、員工難。為了認(rèn)識(shí)到究竟是為什么難，如何解決這“難”的處境，2020年1月13日，我公司有幸請(qǐng)到'砼享未來(lái)'專家蔣定坤開(kāi)展了一場(chǎng)別開(kāi)生面的管理培訓(xùn)：

      蔣老師在課上給我們傳達(dá)了四個(gè)字“健康快樂(lè)”，企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志就是員工能夠快樂(lè)成長(zhǎng)。這就需要搭建健康、平等的溝通管理平臺(tái)，使得員工之間、上下級(jí)之間能夠互相尊重，形成和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，從而讓員工心中堅(jiān)定公司能夠持續(xù)健康發(fā)展，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的信念。

  過(guò)程中，蔣老師分享了如何搭建平臺(tái)，平臺(tái)建設(shè)也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中首先要做的是找到自己的團(tuán)隊(duì)以及平臺(tái)建設(shè)“六部曲”。課上，我們的管理團(tuán)隊(duì)積極配合，紛紛找出自己的直接上下級(jí)，明確了今后完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向。

  課上大家積極思考、積極發(fā)言，提出有針對(duì)性的問(wèn)題，蔣老師仔細(xì)聽(tīng)著公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題并給予建設(shè)性的意見(jiàn)。通過(guò)這次培訓(xùn)，大家認(rèn)識(shí)到企業(yè)健康發(fā)展的重要性，管理層更是受益匪淺。我們要持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的單位，評(píng)價(jià)干部的一個(gè)重要標(biāo)志是看其是否有持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；在日常的工作中，要將80%的命令變成培訓(xùn)，將60%的精力用于檢查；管理即培訓(xùn)、管理即服務(wù)，沒(méi)有愛(ài)心莫做管理。